01
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從物流、ESG、數據與 AI 的交匯點，建立更完整的供應鏈管理視角。
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1,000萬為增長目標情境，並非收入、盈利或回報保證；需按企業基礎及資料評估。
你的公司，有邊啲生意機會一直未被發現？
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- 費用
- 免費申請，毋須先報讀課程
- 安排
- 經團隊篩選，報告由人手覆核
- 時間
- 獲接納且資料齊備後約 3–5 個工作天
獲接納後，你會帶走三樣嘢
- 01
一頁老闆摘要
最值得先處理嘅問題、建議做同唔好做嘅事，同埋判斷根據。
- 02
最多三張機會卡
每張列明對生意嘅影響、需要嘅資料、涉及嘅人、成本同假設。唔一定湊夠三張，亦唔係保證。
- 03
一張首輪試行計劃
一個方向、負責角色、點樣開始、觀察指標，同埋幾時停或者調整。
免費範圍：一個已確認業務問題嘅初步診斷及試行設計；唔包括工具設定、開發或代為執行。
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概念互動示意
讓 AI 連接企業每一步。
連接客戶、銷售、推廣、電商、資源、倉存、物流與流程，將分散運作轉化為增長動能。
客戶關係
推廣
銷售
電商
企業資源
倉存
物流
工作流程
- 業務起步
- 香港資訊及通訊科技獎項
- 客戶
- 過往項目
香港資訊及通訊科技獎
2013 · 銀獎
最佳中小企 ICT 產品
香港資訊及通訊科技獎
2016 · 優異證書
最佳移動應用（企業方案）
香港資訊及通訊科技獎
2017 · 銀獎
最佳生活時尚（社交、通訊及媒體）
現況
多數企業唔係缺少 AI 工具，而係缺少連接
當系統各自為政、流程仍靠人手、資料分散在不同部門，AI 只會停留在個別部門的小實驗。
由
- 系統各自運作，資料難以互通
- 審批、對賬、報表仍靠人手
- 客戶資料分散於門店、電商與訊息渠道
- AI 實驗孤立，無法擴展
到
- 流程與系統之間有清晰資料流
- 高頻工序自動化，並保留人手覆核
- 單一客戶與營運檢視
- 有治理、可量度、可持續擴展的 AI 營運
解決方案
六個落地方向
每個方向都可以獨立開始，也可以按藍圖組合推進。
01 / SOLUTION
AI 轉型策略與準備度
先看清現況，再決定投資邊一步。
了解更多
02 / SOLUTION
香港 AI 辦公與工作流程自動化
把重複工序、判斷準則與覆核責任，放進同一條可追蹤流程。
了解更多
03 / SOLUTION
AI CRM 與客戶體驗
同一個客戶檔案，前線同市場部都睇到。
了解更多
04 / SOLUTION
AI ERP 與營運優化
訂單、庫存、財務數據一致，決策才可靠。
了解更多
05 / SOLUTION
AI 商務與增長
由流量到成交，每一步都可量度。
了解更多
06 / SOLUTION
香港企業 AI 培訓：管理層與團隊實戰
將老闆與資深同事的經驗，變成團隊接得住、主管管得到的 AI 工作方法。
了解更多S.M.A.R.K.
S.M.A.R.K. 五階段框架
一套簡單、可重複的做法：先看清現況，再決定投資，落地後持續改善。每一階段都有明確產出，方便管理層審批與問責。
- S01
掃描現況
評估數據、流程、系統與風險，建立客觀基線。
現況報告與準備度評分
- M02
規劃價值
排列用例優先次序，並將每個用例對應可量度的營運成果。
有優先次序的轉型藍圖
- A03
啟動落地
以小範圍試點驗證，確認可行後才擴展實施。
已驗證的可運作方案
- R04
重新連接
整合 CRM、ERP、商務平台與內部工作流程，令 AI 進入日常運作。
已整合的營運流程
- K05
持續優化
追蹤採用率與成果，建立治理節奏，讓能力持續擴展。
持續改善機制與季度檢討
歷史服務紀錄
過往服務機構
以下為公司歷史項目記錄中曾服務的部分機構，並不代表現時合作、策略伙伴、背書或每間機構均曾採用 AI。
Tung Wah Group of Hospitals
7-Eleven
IKEA
TINY
Mannings
Supergo
CityLink
DKSH
INFINITI
SINOMAX
Buildings Department
現正招生
兩個面向真實業務場景的實戰課程
聚焦供應鏈管理與銷售流程，課程內容及報名安排由各課程網站提供。
02
外部網站AI成交引擎實戰營
運用 AI 與 WhatsApp 客戶訊號，協助排列跟進優先次序，建立實用銷售工作流程。
AI 學院
系統上線之後，能力要留在公司內部
為管理層、營運與前線設計分層課程，以貴公司真實流程作案例，並追蹤採用情況。
創辦人著作
《原來你一直用錯 AI，所以賺少咗一千萬》
一本寫給香港企業主的實戰作品，探討企業如何超越文案生成與效率工具，運用 AI 理解客戶、沉澱經驗、找出營運規律，並設計可驗證的增長方向。
- 01由接近收入、成本或風險的流程開始，而不是追逐工具。
- 02把客戶對話、銷售紀錄與前線反饋轉化為可用的企業知識。
- 03將創辦人與資深員工的隱性經驗，整理成可重複、可測試的工作方法。
已於 Amazon Kindle 上架繁體中文 Kindle 電子書版
觀點
最新觀點
人才與培訓·9 分鐘閱讀
香港企業AI培訓點揀？由課堂示範到工作流程驗收
揀 AI 培訓唔應該只比較工具數量和時數，而是比較課後每個角色能交出甚麼成果，以及 7 日和 30 日後點樣檢查。
了解更多知識管理·9 分鐘閱讀
將資深員工經驗變成AI知識庫：交接與驗證方法
資深同事的判斷唔應該隨人離開。用一個虛構的報價交接例子，說明點樣把經驗寫成有來源、負責人、版本、例外和人手批准的知識卡，再用舊案驗證。
了解更多AI 培訓與治理·7 分鐘閱讀
AI Agent 課程唔應該由工具開始：香港企業先要定義三種決策權限
選擇 AI Agent 或自動化課程前，先界定 AI 在公司內的建議權、草擬權與執行權，再以真實流程試點及驗收。
了解更多AI 工作流程與銷售營運·9 分鐘閱讀
報價發咗出去，生意機會有冇喺跟進中漏走？
報價發出後，邊啲客仍等緊資料？中小企老闆及大型企業業務負責人，可由有來源、有負責人嘅待辦清單試點，檢查漏跟機會、覆核成本及審批界線。
了解更多AI 工作流程與知識管理·7 分鐘閱讀
一位同事唔喺度，公司有幾多工作會停低？
關鍵同事請假或轉工，流程能否繼續？由一條工作流程整理有來源、有擁有人、有版本嘅交接草稿，兼顧中小企接手需要及大型企業跨部門權限。
了解更多AI 工作流程與營運數據·7 分鐘閱讀
管理層各睇一套數字，買貨、交貨同預算點決定？
營業額、訂單、庫存數字各有版本，會影響管理決策。由一對報表核對定義、時點及來源，讓老闆、CFO 及營運負責人先驗證差異清單，再評估擴展。
了解更多香港 AI 商業分析·7 分鐘閱讀
香港首份五年規劃：7個大部分企業未睇到嘅 AI 商機
真正值得留意的，未必是又多一個 AI 工具，而是香港正形成一條由算力、數據、人才、治理到企業落地的新產業鏈。
了解更多AI 轉型／人才與組織·8 分鐘閱讀
AI 真係可以改命？一位學生嘅反應，令我更想講清楚呢件事
以前一句「我唔識」，就否決咗自己；而家，開始問「我可以做到幾多？」
了解更多AI 治理與管理·6 分鐘閱讀
AI 企業治理的核心不是管工具而是管理判斷
AI 導入企業之後，改變的不只是工作速度，更是判斷權的分配。
了解更多AI 治理與管理·6 分鐘閱讀
企業最昂貴的漏洞不是資料不足而是組織失憶
管理層可能記得公司做過甚麼，卻已經忘記當時為何這樣做。
了解更多AI 治理與管理·6 分鐘閱讀
銷售 AI 化不應由寫話術開始
銷售表現的真正差距，很多時不在於「說得是否漂亮」，而在於能否正確理解客戶正在發生甚麼。
了解更多AI 治理與管理·6 分鐘閱讀
企業文化不是牆上的口號而是每天運行的獎勵算法
員工真正學會的，是公司實際獎勵甚麼、容忍甚麼，以及誰需要承擔代價。
了解更多AI 治理與管理·7 分鐘閱讀
AI 真正帶給個人的不是更忙而是更大的收入與選擇權
提升效率，只代表你能夠更快完成原有工作；市場願意支付更高價值，取決於你能否解決更重要的問題。
了解更多轉型策略·6 分鐘閱讀
為什麼香港企業的 AI 試驗停在試驗階段
問題通常不是模型能力，而是流程擁有權、資料準備與系統整合三件事未處理。
了解更多治理與風險·5 分鐘閱讀
香港企業引入 AI 前的治理清單
十個在第一個用例上線前就應該有答案的問題。
了解更多系統整合·7 分鐘閱讀
不更換 CRM 與 ERP，也可以接入 AI
以整合層與主資料治理為起點，比大規模系統更換更快見到成效。
了解更多轉型策略·14 分鐘閱讀
香港企業 AI 轉型顧問指南：由準備度評估到落地
一份涵蓋準備度評估、用例排序、治理與落地節奏的完整框架，寫給要對董事會負責的決策者。
了解更多人才與培訓·11 分鐘閱讀
企業 AI 培訓香港：管理層、營運與前線課程設計清單
同一套 AI 培訓內容不可能同時適合管理層、營運骨幹與前線員工，這份指南拆解三個層級應該學什麼、怎樣學。
了解更多自動化與管治·12 分鐘閱讀
AI Agent 工作流程自動化：香港企業由試點到管治
AI Agent 可以自動執行多步驟工作，但這也代表它能夠自動犯錯多步驟。這份指南講解如何由試點安全過渡至有管治的規模化營運。
了解更多系統整合·12 分鐘閱讀
AI CRM 與 ERP 整合指南：不換系統如何接入 AI
多數企業不需要換走 CRM 或 ERP 才能用上 AI，需要的是清楚的整合路徑、資料清理計劃與介面策略。
了解更多AI 策略與營運系統·5 分鐘閱讀
唔好再問 AI 答案：香港企業點樣由背景開始找出真正問題
多數公司唔係缺少 AI 工具，而係太快要求工具畀答案。真正有價值嘅第一步，是先將企業發生緊嘅事講清楚。
了解更多AI 策略與營運系統·5 分鐘閱讀
Prompt 唔係核心：點樣將企業資料變成可用嘅 AI 燃料
同一個 AI 工具，點解一間公司只會寫文案，另一間公司卻能找出漏單、重做和新產品機會？分別通常不在 prompt，而在資料。
了解更多AI 策略與營運系統·5 分鐘閱讀
客戶唔買，背後一定有規律：用 AI 連接 CRM、查詢與銷售
公司最有價值的客戶資料，未必是已成交訂單，而是那些差一點成交、最後沒有買的對話。
了解更多AI 策略與營運系統·5 分鐘閱讀
一人公司唔應該孤軍作戰：建立第一隊 AI 團隊嘅三條工作流
一人公司最大的限制不是只有一個人，而是每件事都要由同一個腦重新記起、重新判斷、重新開始。
了解更多資助指南·8 分鐘閱讀
NITTP 科技培訓資助：香港企業 AI 培訓入門說明
新型工業化及科技培訓計劃如何支援公司員工修讀先進科技課程，以及申請前應該先確認什麼。
了解更多資助指南·7 分鐘閱讀
PTSGLS 智慧及綠色物流培訓資助：AI 與自動化課程說明
物流從業員如何就預先批核的智慧物流、AI 及自動化課程申請退還課程費用，以及四個月時限等關鍵條件。
了解更多資助指南·9 分鐘閱讀
BUD 專項基金與 AI 升級轉型：範圍、上限與常見誤解
BUD 專項基金如何看待含 AI 元素的升級轉型及市場拓展項目，以及為何購買 AI 軟件本身並不自動符合資格。
了解更多FAQ
常見問題
以下是企業在第一次會議最常問的問題。
AI 轉型項目大概需要多少預算？
價格取決於範圍。準備度評估屬固定價的短期工作；流程自動化或系統整合則按用例數量、系統複雜度與整合方式報價。我們會在評估後提供分階段預算，讓貴公司可以逐步投入而非一次過承擔。
多久可以見到成果？
評估通常 2 至 4 星期。首個流程自動化一般 6 至 12 星期可以上線並量度。系統整合視乎現有 CRM／ERP 狀況，通常 3 至 5 個月。
公司資料同客戶個人資料會點處理？
每個用例都會先界定使用哪些資料、存放位置、保留期與存取權限。可按要求限制資料不離開指定環境，並保留操作紀錄以供內部審計。
如果我們已經有 CRM 或 ERP，需要更換嗎？
多數情況不需要。我們的常見做法是保留核心系統，加上整合層、資料治理與 AI 能力。只有在系統已無法支援業務時，才會建議更換。
如何確保員工真的會使用？
採用是項目範圍的一部分：以真實流程做培訓、指定部門負責人、上線後追蹤使用率，並在 30 日內按實際使用情況調校。
AI 輸出錯誤時如何管治？
所有影響客戶或財務的步驟都保留人手覆核。系統會記錄輸入、輸出與覆核人，並設定升級與回滾機制。
第一步應該做什麼？
由一場 AI 轉型評估會議開始：60 分鐘，了解貴公司的系統現況、最耗時的流程與目標，之後我們會提供初步觀察與建議範圍。
由一次 AI 轉型評估開始
60 分鐘，我們一同檢視貴公司的系統現況、最耗時的流程與目標，之後提供初步觀察與建議範圍。