
企業免費申請 · AI 增長機會研究
如果下一個 1,000萬,從你的公司開始?
1,000萬為增長目標情境,並非收入、盈利或回報保證;需按企業基礎及資料評估。
你的公司,有邊啲生意機會一直未被發現?
免費為你整理值得優先研究嘅 AI 增長方向:邊度可能漏咗生意、邊啲經驗可以變新服務,以及第一步應該點驗證。
免費申請|經篩選後安排|毋須信用卡
申請後:團隊先審閱基本資料;初步合適,會聯絡你補充資料及確認交付日期。
AI 生成場景示意
研究重點一覽
免費 AI 增長機會研究:六個重點答案
這項研究是甚麼?
由 Smark Global 團隊為香港中小企免費進行的企業 AI 應用評估:找出可能漏失生意的位置、可以變成新服務的經驗,並建議第一步如何驗證。
適合誰?
已有產品或服務、並有一個明確想改善問題的香港企業,例如查詢跟進慢、回購少,或想把經驗推出成新服務線。
免費報告包括甚麼?
增長機會地圖、優先次序、需核實數據及執行條件,以及 90 日首步驗證建議。工具配置、系統整合及持續支援不包括在內。
流程及需時?
先提交基本資料,由團隊初步評估;獲接納後聯絡你補充資料。資料齊備後預計 3–5 個工作天完成,實際交付日期由團隊確認。
由誰提供?
Smark Global (Holdings) Limited,總部設於香港的 AI 轉型及企業系統整合公司;查詢電郵 info@smarkglobal.com。
資料如何使用?
只用於篩選及進行今次研究,私人保存,只有獲授權團隊成員可查閱,不會傳送到廣告或分析工具。
迷你啟動
輸入公司名稱,揀一個增長目標
研究方向預覽
你的公司 · 增加新客戶
- 01找出現有客戶共通點,定義下一批最值得接觸的客群
- 02檢視獲客渠道成本與查詢質素,揀出值得加碼的一條
- 03設計一個可在 30 日內驗證的新客試點
以下是按你的選項整理的研究方向預覽,並非已開始 AI 分析;正式研究要先經人工篩選及確認資料。
帶入申請表繼續報告示例
你會收到一份可以帶走的研究報告
免費報告交付實質診斷:增長機會地圖、優先次序、需核實數據及執行條件,以及 90 日首步驗證。實施培訓才涉及工具配置、團隊 SOP、系統整合及持續支援。
報告四部分
- 01
增長機會地圖:列出可能漏失生意及可變成新服務的位置,每項附假設及待核實數據。
- 02
優先次序:按預期影響、落地難度及資料準備度,排出先做哪一項。
- 03
數據、成本與條件:列明要先核實的數據、示例成本假設,以及執行所需的人手和條件。
- 04
90 日首步驗證:第一步點驗證、由誰負責、用甚麼指標檢討。
報價回覆加快
假設報價延遲令部分查詢流失
待核實數據查詢至報價的時間
舊客回購提醒
假設約三成舊客有固定補貨週期
待核實數據過去 12 個月訂單紀錄
經銷商查詢分流
假設大量重複問題可先整理
待核實數據WhatsApp / 電郵查詢樣本
陳列建議新服務
假設零售客常問陳列及配搭,可整理成付費建議
待核實數據同類問題的次數及客戶意願
| 機會 | 預期影響 | 落地難度 | 資料準備 | 排序 |
|---|---|---|---|---|
| 報價回覆加快 | 高 | 低 | 已有 | 1 |
| 舊客回購提醒 | 高 | 中 | 需整理 | 2 |
| 經銷商查詢分流 | 中 | 中 | 需收集 | 3 |
| 陳列建議新服務 | 中 | 高 | 待核實 | 4 |
排序為示例判斷,實際研究按企業提供的資料評估。
需核實數據
- 過去 3 個月查詢至報價的時間及流失查詢數
- 過去 12 個月訂單紀錄(回購週期)
- 50 條 WhatsApp / 電郵查詢樣本
- 價目表及庫存表是否最新
成本假設(示例 · 未核實)
- 一位同事每週約 4 小時試行及覆核
- AI 工具使用費按實際選用方案計,示例未計入
- 如需系統整合,須另行評估,不屬免費研究範圍
執行條件
- 指定一位報價負責人,AI 草稿經人審批才發出
- 價格例外及信貸條款由管理層決定
- 客戶資料只放入公司已批准的工具
- 第 1–30 日
驗證
以 20 個真實查詢測試報價草稿流程,記錄回覆時間。
- 第 31–60 日
試行
由一位同事負責,人工審批後才發出;每週檢討。
- 第 61–90 日
檢討及擴展
比較前後數據,決定是否加入回購提醒。
示例檢討指標:報價回覆時間、報價後成交數、同事覆核時間。
想知道你的公司報告會寫甚麼?
先提交基本資料,團隊初步評估後再聯絡你補充。
獲授權外部案例
七個由經驗出發的 AI 增長路徑
每個案例先講清楚改變了甚麼做法,再列出原資料的數字及限制。
獲授權分享的外部培訓及落地支援案例,並非 Smark Global 直接交付或本課學員成果。內容按所提供資料整理,未經獨立核實;市場、原有資源及投入各有不同。

轉變烘焙零售
將老闆每日重複解釋嘅經驗,整理成設計流程同新課程
- 之前狀況
- 蛋糕店原有年營業額已超過 1,000 萬,屬既有業務規模,不能當作 AI 帶來的新增成果。
- 3 項改變
- 用 AI 整理客人需求,把零散查詢變成清晰訂單資料
- 按需求生成蛋糕設計方案,加快與客人確認
- 建立老闆助手,並把烘焙經驗產品化為 AI 烘焙課程
- 結果
- 約 40 萬 4 期 AI 烘焙課收款(截至 2025-10-27,原資料未註幣種)截至 2025-10-27 共舉辦 4 期 AI 烘焙課,收款約 40 萬(原資料未註明幣種)。資料另列一張 15,650 的訂單作例子,不應與上述數字額外相加。
- 啟發
- 已有穩定業務的企業,可把累積的專業經驗變成新的課程或服務線。
- 對你的啟發
- 如果你的公司每日都要重複解釋同一套專業判斷,研究可以先找出哪部分可整理成流程,以及有沒有客人願意為它付費。
- 來源與限制
- 獲授權案例資料:案例 5,第 13–16 頁。原有年營業額不屬 AI 成果;收款幣種未註明;收款不等於利潤。

轉變內容與知識服務
由內容吸引嘅受眾,延伸到諮詢及培訓服務
- 之前狀況
- 內容創作者於 2025 年 3 月開始,開始前已有一定受眾基礎。
- 3 項改變
- 以 AI 協助持續產出內容,維持受眾互動
- 由內容引導受眾進入諮詢服務
- 延伸為 AI 定製方案及培訓
- 結果
- 首月 70 萬人民幣 其後某一個月超過 100 萬人民幣首月收款 70 萬人民幣,其後某一個月超過 100 萬人民幣。
- 啟發
- 已有受眾時,可把內容、諮詢及培訓連成一條服務路徑。
- 對你的啟發
- 如果已有客戶或追隨者經常問同類問題,可以先研究哪些問題值得變成付費諮詢或課程。
- 來源與限制
- 獲授權案例資料:案例 2,第 4–7 頁。不代表每月持續達到;成果建基於既有受眾;收款不等於利潤。

轉變專業服務
將小團隊嘅專業知識,整理成銷售 SOP 及顧問服務
- 之前狀況
- 母女二人組成的財稅服務團隊,以專業知識服務客戶。
- 3 項改變
- 把專業知識整理成可重用的資料庫
- 建立銷售及跟進 SOP
- 延伸為培訓及顧問加智能體服務
- 結果
- 逾 50 萬 1.5 個月新增收款(原資料未註幣種)1.5 個月內新增收款逾 50 萬(原資料未註幣種);其中一單 9 萬的顧問加智能體項目已包含在內,不應重複相加。
- 啟發
- 小團隊的專業知識,整理後可同時支援銷售、交付及培訓。
- 對你的啟發
- 如果查詢不少但跟進靠記憶,可以先研究整理知識及跟進步驟,能否減少流失。
- 來源與限制
- 獲授權案例資料:案例 4,第 10–13 頁。幣種未註明;收款不等於利潤;團隊原有專業資格及客戶基礎各有不同。

轉變顧問服務
將多年顧問經驗產品化,再用內容及銷售助手擴大接觸
- 之前狀況
- 顧問本身已有顧問業務。
- 3 項改變
- 把顧問經驗產品化為標準方案
- 以內容及數字人擴大接觸面
- 建立銷售助手協助跟進查詢
- 結果
- 逾 100 萬 7 月 11 日至 10 月底累計收款(原資料未註幣種)由 7 月 11 日至 10 月底累計收款逾 100 萬(原資料未註幣種)。
- 啟發
- 已有專業口碑時,產品化及內容可放大原有業務。
- 對你的啟發
- 如果你的服務靠個人口碑,可以先研究哪部分經驗可以標準化成清晰方案。
- 來源與限制
- 獲授權案例資料:案例 1,第 1–4 頁。建基於原有顧問業務;幣種未註明;收款不等於利潤。

轉變教育
將老師經驗整理成學習規劃及家長溝通流程,並保留人工覆核
- 之前狀況
- 教育機構以老師經驗提供學習服務。
- 3 項改變
- 以 AI 協助制定學習規劃
- 建立家長入口,清楚交代進度
- 整理老師經驗,所有輸出均經人工覆核
- 結果
- 約 300 萬 3 個月 B2B 收款(原資料未註幣種)3 個月內 B2B 收款約 300 萬(原資料未註幣種)。
- 啟發
- 教育服務可把老師經驗變成可複製的規劃方法,但人工覆核不可省。
- 對你的啟發
- 如果同事花大量時間寫報告及回覆查詢,可以先研究哪些步驟可由 AI 草擬、再由人審批。
- 來源與限制
- 獲授權案例資料:案例 3,第 7–10 頁。屬 B2B 合作收款;幣種未註明;沒有單日收入數據;收款不等於利潤。

轉變專業培訓
將行業方法整理成可教授的 SOP 及培訓班
- 之前狀況
- 從業者擁有行業知識,但方法未有系統整理。
- 3 項改變
- 把行業方法整理成清晰步驟
- 轉化為可教授的 SOP
- 以培訓課程形式推出
- 結果
- 3 期 每期 30–50 人共舉辦 3 期培訓,每期 30–50 人。
- 啟發
- 行業經驗整理成 SOP 後,可變成可重複開班的培訓。
- 對你的啟發
- 如果團隊有一套行內做法,可以先研究能否整理成內部培訓或對外課程。
- 來源與限制
- 獲授權案例資料:案例 6,第 16–19 頁。只屬知識培訓;不涉及醫療診斷或療效宣稱;沒有收款數字。

轉變個人成長
先提供免費價值,再讓使用者自主決定是否付費
- 之前狀況
- 個人成長服務先以免費方式提供價值。
- 3 項改變
- 先提供免費、實用的體驗
- 讓使用者自行決定是否付費
- 以清晰界線說明服務性質
- 結果
- 27 / 300 300 位免費使用者中,27 位自願付費300 位免費使用者中,有 27 位自願付費。
- 啟發
- 先證明免費價值,再尊重使用者自主決定,比施壓推銷更可持續。
- 對你的啟發
- 如果你考慮推出免費體驗,可以先研究免費部分要提供甚麼實際價值,以及如何清楚說明界線。
- 來源與限制
- 獲授權案例資料:案例 7,第 19–22 頁。不屬心理治療;不利用情緒脆弱推銷;付費比率不代表其他服務。
你的公司有沒有類似、但未整理的經驗?
研究會按你的資料判斷,不會假設可達到案例的數字。
行業互動
由人手跟進,到 AI 輔助跟進
以下為常見流程示意,實際設計按企業資料評估。
現時:人手跟進
- 經銷商 WhatsApp 查價
- 同事翻價目表及庫存
- 人手計數及打報價
- 忘記跟進未回覆報價
之後:AI 輔助流程
- AI 整理查詢及所需產品
- 自動對照價目及庫存草擬報價
- 同事核對後一鍵發出
- 到期未回覆自動提示跟進
仍由人負責:價格例外、信貸條款及最終報價
現時:人手跟進
- 客人在多個平台查詢
- 店員逐條人手回覆
- 購買紀錄分散
- 回購推廣靠記憶
之後:AI 輔助流程
- AI 匯集查詢並建議回覆
- 常見問題先由 AI 草擬
- 整合購買紀錄看回購週期
- 按週期提示個人化推薦
仍由人負責:退換、投訴及推廣訊息批准
現時:人手跟進
- 家長查詢課程及進度
- 老師人手寫報告
- 跟進試堂靠電話
- 經驗留在個別老師
之後:AI 輔助流程
- AI 按課程資料回答常見查詢
- AI 草擬進度報告
- 試堂後自動排程跟進提示
- 整理老師經驗成教學指引
仍由人負責:學習評估、報告審閱及家長溝通
研究方法
我們怎樣研究你的企業
以下是研究的工作方法示範,並非客戶成效。
- 01
先了解生意
由產品、客戶、查詢及跟進方式開始,而不是先選 AI 工具。
- 02
找出漏失與可重用經驗
檢視查詢、報價、跟進及每日重複解釋的工作,標出可能漏失生意及可整理成新服務的經驗。
- 03
按影響、難度及資料排序
每個方向列明假設及需核實數據,再按預期影響、落地難度及資料準備度排序。
- 04
設計第一步驗證
提出一個小規模、可量度的首步驗證,說明由誰負責、看甚麼指標、何時檢討。
由誰負責研究
Smark Global 是總部設於香港的 AI 轉型及企業系統整合公司,業務始於 2004 年,2007 年成立 Smark Global (Holdings) Limited。創辦人 Harry Lui 從事企業 AI 轉型實踐及企業培訓,曾於香港提供企業培訓及演講。研究報告由團隊人工覆核後交付。
增長計算器
先用自己的數字,看增長情境
每月商機 × 12 × 成交率 × 客單價
示例數字,請按公司情況調整
現況
年度營業額HK$460,800
改善情境
年度營業額HK$702,000
計算只按你輸入的假設,屬營業額情境比較,不是利潤,亦不是預測或保證。
數字可以計,真正難嘅係:公司應該改邊一步?
免費申請研究,讓團隊按你的業務資料,評估值得優先驗證的方向。
按此會把以上情境附在申請表(你可以在申請表移除);數字不會傳送到分析或廣告工具。
研究流程
由提交到交付,全程有人負責
- 01
提交基本資料
先填公司、目標及聯絡資料;詳細資料可選填。
- 02
團隊初步評估
團隊人手審閱,並非所有申請都會獲接納,系統不會自動批核。
- 03
補充資料及確認
初步合適後,團隊聯絡你補充研究所需資料;資料齊備及確認後才開始研究。
- 04
人工覆核交付
報告經人工覆核後交付。
預計獲接納且資料齊備後 3–5 個工作天完成;實際交付日期由團隊確認。
免費申請
免費申請企業 AI 增長研究
免費研究讓雙方先了解企業需要。收到報告後,你可以自行採用建議,亦可以另行了解培訓或落地支援,毋須購買。
為何會篩選?
每份報告都由團隊人手研究及覆核,所以會先確認研究能提供實際價值。最適合已有產品或服務、並有一個明確想改善問題的企業。
提交後由團隊審閱,獲接納後聯絡你確認資料及交付日期。
預計獲接納且資料齊備後 3–5 個工作天完成;實際交付日期由團隊確認。
免費申請|經篩選後安排|毋須信用卡
1,000萬為增長目標情境,並非收入、盈利或回報保證;需按企業基礎及資料評估。
常見問題
為甚麼研究是免費的?
免費研究讓雙方先了解企業需要。報告本身會交付實質診斷、機會排序及首步驗證建議;收到報告後,你可以自行採用建議,亦可以另行了解培訓或落地支援,毋須購買。
需要一次填寫所有資料嗎?
唔需要。先提交公司、目標、最想改善的問題及聯絡資料;初步合適後,團隊會聯絡你補充研究所需資料。你亦可以在申請時選填更多資料。
申請會如何篩選?
團隊會人手審閱公司資料、增長目標及最想改善的問題,評估研究能否提供實際價值。最適合已有產品或服務、並有明確問題的企業。並非所有申請都會獲接納,系統不會自動批核。
我的資料會怎樣使用?
資料只用於篩選及進行今次研究,私人保存,只有獲授權的團隊成員可以查閱,不會傳送到廣告或分析工具。營銷資訊需你另外勾選同意。
1,000萬是保證嗎?
不是。1,000萬是增長目標情境,並非收入、盈利或回報保證;能否接近,需按企業基礎、資料及投入評估。
免費報告包括甚麼?不包括甚麼?
包括增長機會地圖、優先次序、需核實數據及執行條件,以及 90 日首步驗證建議。工具配置、團隊 SOP、系統整合及持續支援屬實施培訓或顧問服務範圍,不會在免費報告中刻意保留重點來吸引你購買。
收到報告之後有甚麼下一步?
你可以自行落地,或選擇參加課程或顧問服務。課程參考價格約 HK$30,000–50,000,以實際方案為準。不會強制購買。
研究需要多久?
提交後由團隊審閱,獲接納後聯絡你確認資料及交付日期。預計資料齊備後 3–5 個工作天完成,實際交付日期由團隊確認。
頁面上的案例是 Smark Global 的客戶嗎?
不是。它們是獲授權分享的外部培訓及落地支援案例,並非 Smark Global 直接交付或本課學員成果;內容未經獨立核實,圖片為 AI 生成場景示意。
可以上載文件嗎?
暫不設附件上載。如申請獲接納,團隊會另行安排安全收取補充資料。
